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中州国际集团核心产业为宾馆酒店业,目前投资和管理酒店70余家,客房15000多间,遍布河南、河北、江西、山西、安徽、江苏六省20多个地市,年营业收入近10亿元,年经济增速超30%...

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    集团总经理易建国到各单位工作调研提出三点要求精通业务 勤奋敬业 创新担当
    来源:中州国际集团 撰稿人:总办 发布时间:2020-09-30 17:04
     
      集团总经理易建国任职伊始,紧锣密鼓到各部门、各公司(酒店)进行工作调研,与干部职工座谈交流,全面了解、掌握各部门、公司(酒店)工作运行情况,“把脉会诊”各部门、各公司(酒店)存在的个性化问题,“指点迷津”下一步发展思路和工作规划,勉励集团干部职工进一步坚定信心,迎接挑战,承担起加快集团发展的责任和使命。
      易总在调研时指出,集团面临的大环境比之前有了很大变化,特别是上半年的新冠肺炎疫情,对集团所属的酒店、餐饮行业影响很大,很多经营单位出现了下滑甚至亏损的情况,经营形势严峻。同时,内部管理上也还存在着一些深层次的矛盾和问题。但是,有办党委的坚强领导和广大干部职工的努力奋斗,再加上集团经过多年发展积累的深厚底蕴,我们有能力也有实力克服暂时的困难。
      关于下一步的工作,易总向各级管理人员提出3点要求。一要精通业务。不是说一个人在单位待了多少年、某个职位干了多长时间,就业务精通了,而是要求你掌握有核心技能、知晓新的业务动态、满足职位发展新要求。管理层要顺应集团发展的要求,跟上集团发展的步伐,适应集团发展的节奏,面对新形势、新情况、新任务,要多留心、多用心,不断学习、持续提高,做到“凡事有交代、件件有反馈、事事有落实”,强化执行能力,做好本职工作,为集团发展做出贡献。二要勤奋敬业。要牢记肩头的责任,把心思和精力集中到工作上面,真心实意地付出时间和精力、投入智慧和感情。不能安于现状,对工作仅仅满足于做了,而不努力追求做好;对于职责范围之外的事,要加强协作,不能事不关己,高高挂起。要勤奋敬业,工作多用一份心,多做一些有益的思考和拓展,把工作干精彩、做精致。三要创新担当。面对新形势,新任务,部门负责人要多考虑工作落实有没有不完善的地方?多研究工作方式方法有没有创新点;经营单位要在如何做好销售、怎样把客户拉回来上下功夫,在业务开拓上创新思路,多想办法。不能觉得温饱就行,只想保持现状,缺乏担当。只要是有利于集团发展的、有利于增强职工幸福感的好主意、好点子,就要大胆去推动、大胆去实施,真正做到研究新情况,拿出新办法,解决新问题,开拓新业绩。
      易总强调,当前,集团发展进入新的阶段,无论是面临任务还是环境形势都发生了新的变化。接下来,我们要把原则要求变成可操作的具体措施,把目标任务变成切切实实的工作项目,把决策部署变成实实在在的发展成果。希望大家能与集团班子一道,在办党委的正确领导下,忠诚履职,奋发有为,推动集团真正实现品牌提升、服务优化、保障有力、效益改善、员工获益等诸多改革目标,努力把集团打造成为一流的现代化企业。
    

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